广州欧派厨柜企业有限公司成立于1994年，率先将欧洲“整体厨房”概念引入中国，开创了中国工业化生产现代厨柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者、整体厨柜的领潮人。

　　十余年耕耘和发展，欧派早已奠定中国厨柜业的龙头地位。占地23万平米亚洲至大规模的厨柜制造 中心，采用世界最先进的德国豪迈HOMAG厨柜生产线和ISO9001国际质量体系下的96道精细分工，日产家庭厨柜400余套。1000余个专营商场遍 及中国，超过10000人的专业服务团队，每年为12万个国内外家庭提供一流的现代化整体厨柜，连续十余年市场占有率居行业首位。为积极拓展海外市场，欧 派成立外贸部和出口加工厂，并在美国波士顿建立分支机构，目前产品已出口到美国、加拿大、日本、澳大利亚、东南亚、中东等40多个国家和地区，开创中国厨 柜参与国际竞争的新局面。

中国经过改革开放，从计划经济到市场经济的成功转变于世瞩目，中国橱柜品牌也经历了从无到有的过程。现在中国市场面临着国外品牌、本土品牌、合资品 牌的多方面拉锯战，被动型防守的品牌模式已经不能适应多元化产品的挑战。国内市场引入了国际化竞争，本土橱柜品牌需要走上自强的道路。

面对这一挑战的国内橱柜企业的品牌战略抉择，是用“做大”还是“做专”?企业在决定策略之前，应该将自身品牌和产品放到整个竞争的环境和企业战略中去考量，避免很多企业“拍脑袋”“一招鲜”的情况出现。

“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，也是企业发展的两种战略。哪一种更适合橱柜企业的发展?哪一种是橱柜企业走向强大的最优路径?众说纷纭。

混合经营，企业如何做“强”?

中国企业大多好大喜功，喜欢做“杂”。很多橱柜企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，从橱 柜领域扩大到衣柜、家居领域，从做出口扩大到国内市场，从家具 领域到房地产业，从制造业到服务业或旅游业……结果企业资源分散，无一强项，产品缺乏竞争力，企业发展明显滞缓。就目前状况而言，没有一个多元化做得成功 的家具企业。很多企业往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。我们看到了很多这样的橱柜企业，单是橱柜这一个单品都没有做 好，年产值不过1000万左右，就漫天撒网，搞多元化，做衣柜、家具、木门……，试问，你的竞争实力在哪里?多元化后你的核心优势是什么?

中国橱柜：做“大”做强?做“专”做强?

在市场经济机制下，“通吃”是不可能做强。无论从社会制度、国民素质、技术保障和人才储备和国家政策等方面，更不具备这样的基础和条件。浙江经济模 式就说明了适合中国国情的一种特殊发展形式，这就是产业链。浙江经济繁荣靠的就是产业链，产业链很重要的特征就是专业化分工和专业化经营，通过形成完善细 分的产业链，大家各司其职，互利互惠，互相依存，共同为一种主要的产品服务，共同做大一个产业。我们曾经服务过这样一个产业链联盟——宁波家具商会，通过 商会这个平台，将橱柜、门板、五金 、电器、卫厨、木门等联合成立利益共享、风险同担的共同体，给消费者带来了极大的轻松和便利，让消费者轻松享受实实在在的好处，使企业真正成为消费者的 “品牌”。

因此，在目前中国这种社会和经济环境中发展家具企业，更需要专业化经营，通过合理广泛的社会分工，做专做精自己的产品，以低成本和差异化形成自己的竞争优势，才可以立足市场，并得到发展和壮大。

纵观整个中国定制家居业，凡是发展好的企业，无一不是走“做专做强”的道路，才有了企业健康强盛的今天和可以预见的美好明天。因此，我们的橱柜行业真的要冷静下来好好思考了，你拥有着什么样的核心竞争力?仅仅多了一点资本积累就可以多元化吗?多元化经营需要什么样的条件?